От редакции
Мищенко Юрий
Заместитель главного редактора журнала "Управление компанией"
В условиях растущей конкуренции, особенно перед вхождением в ВТО, компании среднего бизнеса остро осознают необходимость оперативной и гибкой адаптации к новым условиям, повышения инвестиционной привлекательности. Руководителям оперативно приходится решать широкий диапазон проблем, включая как аспекты классического управления - финансы, кадры, производство, ресурсы и т. д., так и новые для российской практики вопросы "правильных", цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного управления.
Но если оперативные управленческие решения уже не помогают, финансовые показатели снижаются, очевидна нехватка оборотных средств, высок уровень дебиторской и кредиторской задолженности, то стоит внимательно посмотреть, все ли в порядке с организационно-функциональной структурой компании. Может быть, ваша система управления уже не адекватна требованиям рынка? Может быть, пора решать проблему комплексно и реструктуризировать компанию - ведь известно, что реструктуризация включает совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом? Задумайтесь об этом - ведь строительством новой совершенной системы управления заняться никогда не поздно. Желаем успехов!
|
