От редакции
Авшалумова Римма
Обозреватель журнала "Управление компанией"
Первое, что видят иностранцы при въезде в российскую столицу, это магазины известных международных сетей. "Wow!" - восклицает заморский гость, увидев знакомый бренд. Примерно с теми же эмоциями москвичи разглядывают вывески столичных сетей, приезжая в регионы. Розничные сети проникли во все сферы жизни - добрались до самых удаленных уголков страны, до городов с населением в 100-200 тыс. человек. Сети химчисток и парикмахерских, сети автозаправочных комплексов, кинотеатров, кофеен, супермаркетов, аптек и бюро путешествий... И складывается стойкое ощущение, что рынок уже заполнен и рост розничных сетей вот-вот остановится. Но аналитики и сами ретейлеры убеждены, что потенциал сетей не раскрыт даже наполовину.
"Эпидемия" приняла столь глобальный характер, что уже и государственные мужи в срочном порядке вносят поправки в закон о розничной торговле, собираясь законодательно ограничить доминирование сетевых форматов на потребительском рынке России. Что выйдет из очередной законодательной инициативы, покажет время. Мы же решили обсудить с экспертами и специалистами рынка, в чем заключаются специфические особенности развития сетевого бизнеса. На самом деле сетевики так же, как руководители "единичных" компаний, озабочены вопросами эффективности бизнеса и повышения его стоимости, так же борются с кадровым голодом, решают сложные маркетинговые задачи. Пожалуй, их бизнес ничем и не отличается - разве что цена ошибки выше, поскольку неверное решение тиражируется сразу во всей сети.
|
